Quem é Heliomar
Ele nasceu no pequeno município de Inhacorá, numa casa sem luz e água encanada, em meio a um engenho de erva-mate. Foi estudar em Ijuí e, aos 16 anos, virou atendente de farmácia. Atencioso, lá mesmo recebeu convite para declamar poesia em programa de rádio, em Catuípe. Mas ele queria mais. Passou no primeiro vestibular de Direito da Unijuí. O salário não dava nem para pagar o transporte. Se alistou na Aeronáutica em Santa Maria, e depois ficou em segundo lugar em concurso para Sargento no Rio de Janeiro.
A carreira abriu uma imensidão de oportunidades, mas escolheu voltar ao Rio Grande. Transferido para Canoas, entra na UFRGS, onde se forma e forma o Piquete Timbre de Galo. Sempre declamando, sempre estudando, passa para concurso de Delegado. Destacado, vira instrutor na academia, coordenador na capital, e pioneiro em grandes operações policiais na história do nosso estado. Mas nunca deixou de morar em São Leopoldo. No DEIC, prende o Seco, o mais procurado. No DENARC, ganha destaque sendo cotado para Chefe de Polícia.
Mas a missão agora é outra. Fazer de São Leopoldo a melhor cidade do Rio Grande do Sul. Do lado certo e ao lado da família, da Simone, da Cecília, do Malbec, do Tobias, dos amigos, das maiores lideranças da cidade e do Capitão. Porque se a vida preparou um cara forte, sem medo de cara feia, a gente ganhou um cara pronto. Pronto para fazer São Leopoldo, forte de novo, voltar a sorrir.
Carta aberta aos leopoldenses
A catástrofe climática mostrou para o Brasil e para o mundo que São Leopoldo vive uma tragédia diária na administração municipal. Tudo que vi e vivi durante a enchente de maio ainda está muito vivo em minha memória. E não falo apenas sobre o desespero das pessoas que temerem por suas vidas, mas do descaso de uma gestão que falhou gravemente.
Desde o princípio, a gestão foi omissa na prevenção, seja pela falta de manutenção nos equipamentos de contenção ou pela falta de clareza na comunicação com a população, com o prefeito, inclusive, tranquilizando pessoas de áreas que mais tarde foram completamente tomadas pelas águas, como comprovam imagens gravadas por vídeo.
A grande verdade é que a política tradicional falhou na hora mais importante. Foi a sociedade civil que se organizou e evitou cenários piores. É hora de mais ação e menos discurso, mais carinho e compromisso na saúde e muito mais rigor no combate à corrupção. Precisamos prevenir, reconstruir, transformar e inovar a nossa cidade. E faremos tudo isso juntos!
CONHEÇA ALGUMAS
DE NOSSAS PROPOSTAS:
P´ROPOSTAS
- Reestruturação e qualificação administrativa
- Criação do CAC – Centro de Atendimento ao Cidadão
- Qualificar o transporte público e investir em paradas de ônibus cobertas, com iluminação, wi-fi e informações em tempo real sobre linhas e horários através de aplicativo.
PREVENÇÃO DE ENCHENTES
Comitê intermunicipal para elaboração de estudos sobre os impactos das cheias, aprofundando o conhecimento sobre as características atuais do rio e suas áreas de várzea ainda existentes
SEGURANÇA PÚBLICA
- Criar um moderno centro de comando integrado com as demais forças de segurança, compartilhando imagens de milhares de câmeras espalhadas pela cidade, monitoradas por inteligência artificial e sistema OCR.
- Descentralização de serviços da GCM, com a criação de equipamentos nas Zonas Norte, Leste e Oeste, agilizando o atendimento.
- Criação do setor de Resiliência Climática.
- Reestruturação completa da Defesa Civil Municipal.
- Ampliação do Plano de Contingências Municipal.
- Institucionalização dos Núcleos Comunitários de Proteção e Defesa Civil (NUPDEC) e respectiva capacitação de pessoal.
- Garantir o cumprimento da Lei Federal que trata do Sistema Nacional de Proteção e Defesa Civil (Lei nº 12.608, de 10 de abril de 2012), incluindo a execução da Política Nacional de Proteção e Defesa Civil (PNPDEC) e a identificação de áreas de risco.
SEMAE
- Cumprimento e Atualização do Plano de Saneamento.
- Ampliar a agilizar obras de construção de redes de esgoto para atender a meta legal de saneamento até 2033. Atualmente a cidade tem apenas 17%.
- Priorizar obras de saneamento na região na região Norte de São Leopoldo, principalmente as regiões que sofrem pelo desabastecimento há anos: Distrito Industrial, Vila Baum, Campestre, Boa Vista.
FAZENDA
- Reavaliação da planta de valores considerando a área inundada na última enchente, ajustando temporariamente os valores de IPTU na proporção da desvalorização do imóvel.
SAÚDE
- Telemedicina.
- Descentralização da farmácia municipal, estendendo para a UBAM Feitoria e UPA Scharlau.
- Fortalecer as políticas públicas que priorizem as populações vulneráveis, mulheres, crianças e idosos, pessoas com doenças crônicas e infecciosas e com mobilidade reduzida.
- Buscar integração junto a Unisinos e Tecnosinos para aperfeiçoamento do atendimento à saúde e treinamento de pessoal, qualificando a gestão e os serviços do SUS através da tecnologia.
- Criação do Centro de Atendimento Integral à Mulher em Tratamento de Câncer.
HOSPITAL CENTENÁRIO
- Humanizar o atendimento da emergência.
- Melhoria e atualização dos equipamentos e da estrutura.
- Promover o debate com a sociedade civil sobre a construção de um novo hospital.
CAUSA ANIMAL
- Castra Móvel: implantar unidade móvel com serviços veterinários básicos, vacinação e esterilização, em áreas de difícil acesso ou para famílias de baixa renda.
- Programa Mão Dadas Pet: parceria com estabelecimentos locais para fornecer descontos ou serviços gratuitos para animais resgatados ou adotados, incentivando a adoção e o cuidado responsável.
DESENVOLVIMENTO SOCIAL
- Fortalecer a política do idoso na cidade, junto com os conselheiros municipais.
- Criar uma política de atuação junto aos moradores sem teto na cidade para tentar diminuir a população de rua atual, promovendo a busca ativa familiar, a regularização de documentos e a capacitação profissional através de bolsa aprendiz.
LIMPEZA URBANA
- Criação do programa Rede Limpa: serviço de rotina nas vias da cidade, focado na prevenção aos alagamentos e na aplicação de hidrojateamento e sucção das redes, principalmente nos bairros.
MEIO AMBIENTE
- Informatizar o Sistema de Gestão da Secretaria, tornando-se 100% digital e agilizando licenças ambientais.
- Analisar a atual forma de gestão sobre a aplicação do EIV – Estudo de Impacto de Vizinhança.
ESPORTE
- Criação dos Jogos Interclasses: campeonato anual interescolar, incluindo atividades de inclusão.
- Apoio ao futebol de várzea e à liga feminina de futebol.
- Incentivo ao esporte na melhor idade Criação de um Centro Esportivo Municipal.
EDUCAÇÃO
- Buscar manter dentro das negociações da categoria o ganho real salarial.
- Sistema de Gestão Centralizado.
- Implementar um sistema digital centralizado que permita a inscrição e gestão de vagas de forma transparente e eficiente.
- Oferecer uma ampla gama de atividades extracurriculares no turno inverso, como esportes, artes, música, tecnologia e idiomas.
- Criação do programa Professor Online: vídeo-aulas para reforço escolar das séries iniciais, incluindo uma plataforma para os pais e alunos.
- Centro Multidisciplinar de Referência para Inclusão.
POLÍTICA PARA AS MULHERES
- Implantação de centros integrados de atendimento, oferecendo serviços de assistência social, psicológica e jurídica para mulheres vítimas de violência.
- Criação de programas de capacitação com foco em mulheres desempregadas ou subempregadas.
- Fomentar a rede de apoio às “mães solo”.
- Acesso Ampliado a programas específicos para a saúde da mulher, incluindo saúde mental, saúde reprodutiva e prevenção de doenças.
DESENVOLVIMENTO ECONÔMICO
- Estabelecer uma política de investimento de infraestrutura nas regiões populacionais de baixa renda, estimulando micro e pequenos empreendedores e fomentando a economia local.
- Criar um grupo de trabalho em parceria com a ACIST e demais associações para melhorias estruturais na região onde se encontram as empresas Ex.:pavimentação, acessos logísticos, iluminação, transporte público, rede de abastecimento, assim mantendo diálogo permanente entre poder público e privado.
- Incentivar política pública para apoio e identificação dos agentes locais que empreendem no segmento solidário.
- Incluir a economia solidaria no programa “economia criativa” que iremos implantar a partir de 2025.
CULTURA
- Fomento ao turismo cultural, religioso, ecológico e de negócios.
- Criar política de preservação de monumentos históricos, como a Casa do Imigrante, historicamente abandonada pelas gestões anteriores.
- Potencializar o Carnaval, transformando a data em evento atrativo rentável para a cidade.
- Resgatar a tradição gaúcha, criando festivais de canção, danças e cultura tradicionalista em geral.
HABITAÇÃO
- Viabilizar a reconstrução dos imóveis atingidos pela enchente, obedecendo as regras de cadastramento e máxima transparência.
- Implantar o projeto Arquitetura Social, em parceria com entidades de classe e universidades, para reformar casas em bairros populares, principalmente as desprovidas de sanitários.
- Regularização fundiária de áreas hoje consideradas irregulares, respeitando o direito à moradia.
- Aplicar o REURB.
